お知らせ・活動紹介

「プロ×プロファイル」では、 毎回ゲストを迎えて、仕事やその人の考え方について深掘りしていきます。 ホストはマインドフルネス伝道師・ガネーシャ尾上。 今回のゲストは、株式会社マイサプリメント研究所 中村将典 さん。 「眠い。でも、エナドリを飲み続けるのもしんどい。」 そんな自身の経験から、1日3本のエナドリ生活を抜け出すべく開発したのが、カフェイン×テアニンのエナジータブレット。 目指したのは、ただギラギラ覚醒することじゃない。 “頭は冴えているのに、心は落ち着いている”ゾーンのような集中状態。 約120回の試作を重ねてたどり着いた、眠気対策への執念がすごい回です !

今回のゲストは、T×4 LABO 大日方 美寛 さん。 【今回はパワーナイトラジオ 202610号 、バックナンバー回となります！】

今回のゲストは、理学療法士の大日方（おびなた）さん。 整形外科やパーソナルトレーニングジムなど数々の現場を経て、現在は東京・三田で「レッドコード」を使った施術とエクササイズを提供されています。

今回のゲストは、LA-1株式会社 小原きらら さん。 「みんなと同じ」を選んでいた少女が、海外で気づいた。 “他人って、思ってるほど自分を見てない。” その瞬間から、人生の選び方が変わった。 留学、外資系CA、19時間フライト、そしてLA 1へ。 祖母の「経験はお金では買えない」という一言にも背中を押され、ワクワクする方へ進み続けた元CA・小原きららさん。 “普通”を手放した先に何があったのか。価値観が軽くなる回です。 お楽しみください✨

今回のゲストは、LA-1株式会社 小原きらら さん。 毎月120時間のフライト、昼夜逆転、サプリ15種類。 華やかなCAの裏側で、“なんとなく不調”のまま走り続けていた小原きららさん。 帰国後に出会ったのが、今では「生きる元気玉」と呼ぶほど惚れ込んだアルギニン。 なぜ彼女は健康事業を選び、「頑張りすぎなくてもご機嫌に生きる」を届けるようになったのか。 元CAのリアルな体験から紐解く、毎日のコンディションを見直したくなる回です。 お楽しみください✨

今回のゲストは、株式会社グロウパス 奥永安由美 さん。 大学受験に挫折。目指した気象職は女性枠なし。 それでも飛び込んだ航空自衛隊で、気づけば航空管制官として7年。 退職後は一般企業の書類選考に全落ち。 それでも「より後悔しない方」を選び続けた先で、今はグロウパスの執行役員としてママさんワーカーとクライアントを支える立場に。 キャリアは、計画通りじゃなくていい。 “予想外”の先に、自分らしい強みが見えてくる。そんな奥永さんのリアルな人生を聞きました。 お楽しみください✨

メンタルAIチェックの見やすさを改善し、共感力とメンタル力を確認できるグラフを追加しました。結果に応じたアドバイスも、より理解しやすい内容へ更新しています。

今回のゲストは、BALIISM Japan株式会社 イグデハセガワマサユキ さん。 ハセガワさんは、中学生の頃からデザイナーを志し、美術系高校、美術大学を経て、プロダクトデザイナーとして働いた後、インドネシア・バリ島へ渡りました。 現地での出会いやものづくりの環境に可能性を感じ、バリ島でBALIISMを創業。 現在は、日本とバリ島を行き来しながら、デザイナー、経営者として活動しています。

サステナブル製品の企画開発を行う BALIISM Japan(株) 代表取締役社長 イ・グデ 長谷川 真之がゲスト出演します！

本日、発売しました！ 『メンタルで辞めない組織は、設計できる。』 Amazon Kindleにて販売開始です。 採用しても辞める。 研修をしても変わらない。 不調者が出てから対応する。 そんな「後追いのメンタル対策」から、 測定する →ケアする →仕組み化する という組織設計へ。 経営者、人事・採用担当者、管理職の方に ぜひ読んでいただきたい一冊です。 Kindle版 1,280円 ▼Amazonはこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

私は20年以上IT業界にいて、 その後、企業向けのメンタル研修やマインドフルネスに関わってきました。 ITとメンタル。 一見まったく違う世界ですが、 私の中ではかなり似ています。 問題が起きるたびに対処するのではなく、 そもそも問題が起きにくい仕組みをつくる。 システムも組織も、そこは同じです。 だから今回、 「メンタルを設計する」という本を書きました。 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

社員のメンタル対策って、 考え始めるとものすごく複雑です。 なので今回の本では、かなりシンプルに整理しました。 測定する。 ケアする。 仕組み化する。 この3つ。 「不調者が出たら対応する」から、 「不調になりにくい組織をつくる」へ。 9/1発売 『メンタルで辞めない組織は、設計できる。』 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

採用は採用。 メンタルヘルスはメンタルヘルス。 企業では別々に扱われることが多いです。 でも社員からすれば、全部つながっています。 入社する。 配属される。 上司と出会う。 仕事を覚える。 評価される。 疲れる。 悩む。 続けるか、辞めるかを考える。 だったら、 採用から退職までを一つの線で設計した方がいい。 これも本の重要なテーマです。 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

売上なら数字で見ます。 利益も見ます。 採用人数も離職率も見ます。 なのに、 社員のメンタル状態は、かなり感覚で見ている。 「元気そうだから大丈夫」 「普通に仕事しているから大丈夫」 本当にそうでしょうか。 見えないなら、 まず見えるようにする。 本では「測定」についてもかなり書いています。 発売まで、あと1週間。 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

マインドフルネス研修をしている私が言うのもなんですが、 研修だけで組織は変わりません。 もちろん研修は大切です。 でも、数時間の研修をして 翌日からいつもの職場に戻れば、 いつもの仕組みが待っています。 だから必要なのは、 個人へのケアと、 組織そのものへのアプローチ。 この両方です。 その考え方を、一冊にまとめました。 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

この本は、 メンタルヘルスの専門家向けには書いていません。 読んでほしいのは、 「最近、社員がよく辞めるな…」 と感じている経営者や、 「採用しても定着しない」 と悩んでいる人事・採用担当者、 そして、 「部下のメンタルまでどう見ればいいんだろう」 と戸惑っている管理職です。 専門知識がなくても読める本にしました。 『メンタルで辞めない組織は、設計できる。』 9月1日発売です。 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

相談窓口があります。 ストレスチェックもしています。 研修もやっています。 それでも、人は辞めます。 制度が悪いわけではありません。 ただ、 制度が「ある」ことと、 社員を「守れる」ことは別なんです。 メンタル対策を福利厚生ではなく、 組織の仕組みとして考える。 これが今回の本で伝えたい大きなテーマの一つです。 9/1 Kindle発売です。 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

ある日突然、社員が休職する。 ある日突然、退職届が出てくる。 会社から見ると「突然」に見えます。 でも本人にとっては、 たぶん突然ではありません。 小さな違和感。 疲労。 人間関係。 眠れない日。 相談できない空気。 それが積み重なった先に、 会社から見える「突然」がある。 だったら、そのもっと手前で気づけないだろうか。 そんな話も本に書きました。 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

採用難と言われています。 だから企業は、採用広告にお金を使う。 紹介会社にもお金を使う。 採用担当も必死に動く。 でも、せっかく採用した人が辞めてしまったら、また最初から。 もしかすると今必要なのは、 「どう採るか」だけではなく 「どう辞めない会社をつくるか」 なのかもしれません。 このテーマを、9/1発売のKindle本で掘り下げました。 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY

人が辞めると、 「最近の若い人は…」 「本人のメンタルが弱かった」 「うちには合わなかった」 そんな言葉で終わることがあります。 でも、本当にそうでしょうか。 辞める人だけを見ていても、 離職はなかなか減りません。 見るべきなのは、 人ではなく、その人が働いていた“環境”かもしれない。 そんな視点から書いた本です。 9/1 Kindle発売 『メンタルで辞めない組織は、設計できる。』 ▼予約・購入はこちら https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFNNJZCY